兗礦能源：爭做國企改革發展排頭兵

搶抓機遇 攻堅突破

雙百改革行動成為國企改革“強勁引擎”

作為山東省六家“雙百企業”之一，兗礦能源自2018年啟動實施國企改革“雙百行動”。5年來，面對復雜多變的行業形勢、艱巨繁重的改革任務，兗礦能源堅定不移依靠改革應對變局、開拓新局，相繼實施兩輪“雙百企業”改革，同步啟動國企改革三年行動、國企改革深化提升行動，聚焦破解治理管控、資源要素、體制機制等瓶頸制約，持續優化國有資本布局，完善現代企業制度，健全管控體制和運營機制，助推企業核心競爭力不斷提升。

2023年，兗礦能源“國企改革三年行動”30項改革任務全面高質量完成。新一輪“雙百行動”擴圍深化，23項任務穩步推進，獲評國務院國資委山東省“雙百企業”評估優秀等級第一名。公司國企改革從“學習模仿”到“消化吸收”，從“自主創新”到“示范引領”，探索出了一條特色鮮明、成績斐然的改革提升之路，擦亮了兗礦上市公司“金字招牌”。

從“雙百行動”開啟改革到實施全面深化改革提升行動，兗礦能源走過了發展史上最具有里程碑意義的一個時期，用5年時間打勝了趕超跨越發展攻堅戰，迅速發展成為煤炭產量過億噸，營業收入、資產總額過兩千億的特大型能源企業；凈利潤由2018年的79億元提升至2022年的308億元；市值由380億元到突破2000億元。公司經濟效益、規模當量屢創新高，品牌影響力、社會美譽度實現跨越提升。實踐再次證明，深化改革釋放出的強大動能，成為推動公司高質量發展的“動力源”和“助推器”。

現代治理 規范發展

特色公司治理打通國企改革“關鍵一環”

面對深刻變化的資本市場法治環境，兗礦能源深化國企改革部署要求，遵照中國特色現代企業制度創建，吸納融匯全球四地上市不同治理機制，打造出“黨的領導與公司治理深度統一、國資監管與上市規范有機融合、境內治理與境外管控協同并舉”的“兗礦特色”公司治理體系，推動企業實現內涵質量、規范高效發展。

黨的領導與公司治理深度統一。牢牢把握國有企業重要屬性，規范高效完成第九屆“董監高”換屆，優化完善“三重一大”在線系統運行，完成《公司章程》黨建內容修訂，制定完善黨委前置研究清單，58家重點管控企業全面完成“黨建入章”，黨的領導內嵌到公司治理結構，為現代企業公司治理強根鑄魂、立柱架梁。

國資監管與上市規范有機融合。堅持上市監管與國資監管“兩條線”并重，持續探索并不斷優化區域化管理、授權管理、委托管理等權屬公司管控機制，制定落實權屬公司規范管控意見，嚴抓產權代表工作報告制度、履職考核評價，構建了一套適應監管、規范透明、高效穩定的二級公司管控模式，打開了上市公司規范管控的新通道。

境內治理與境外管控協同并舉。調整兗煤澳洲法人治理結構，優化兗煤澳洲董事會決策、溝通匯報、績效考核等機制，將國資監管嵌入境外公司治理各流程、融入管理各環節，標準化、規范化的管控模式逐步建立。成功收回全部在澳債權投資，今年有望收回全部現金投資，實現凈賺一個百億美元資產及煤炭產能億噸級上市公司的階段性目標。

產融結合 雙輪驅動

高效資本運營助推國企改革“迭代跨越”

優化國有資本布局和結構調整，是國企改革的核心關鍵。兗礦能源依托“兗礦”品牌和四地上市平臺優勢，堅持產業運營+資本運作“雙輪驅動”，大力實施“資源+資本”發展模式，助力產業布局優化和國有資本增值保值。圓滿完成“復興項目”，以264億元收購魯西礦業和新疆能化兩家公司51%股權，新增煤炭資源量256億噸、可采儲量165億噸、商品煤產量3000萬噸，助推公司產業布局優化、增量跨越。

“復興項目”以獨立股東91%高贊成率通過股東大會審批，創出公司收購關聯資產最高支持率；融資創出行業規模最大、利率最低新紀錄。資產實現平穩有序交割，減少與集團同業競爭，助推山東能源資產證券化率提升5個百分點。產融結合充分釋放乘數作用，聚合資源價值，為企業發展注入強勁動能。

創造價值 管理提升

價值管理工程激發國企改革“動能活力”

兗礦能源開展以高質量發展為核心的“價值創造”管理提升工程，持續提升上市公司價值創造能力，助推公司市值保持行業前三，榮獲“金牛最具投資價值百強企業”、中國百強特別貢獻企業獎、證券時報“中國上市公司主板上市公司價值百強”、新財富“最佳上市公司”等資本市場榮譽。

聚焦主業、聚合價值，提升核心主業競爭能力。市值最終要靠高質量的經營業績支撐，高市值公司必須要有持續的高盈利性和高成長性。兗礦能源聚焦主業及延伸產業鏈方向，實實在在做優做強實體經濟，超前布局高端高質的煤炭資源、新能源、高端裝備制造等項目，打造出一批全國一流乃至世界領先的產業集群，持續提升核心競爭力。

規范治理、經營價值，提升誠信規范發展能力。堅持用法治思維、法治方式推進公司治理，強化合規管理和內部控制，完善治理制度、優化治理體系。堅持“三分開、五獨立”、維護上市公司權益，持續提升誠信經營能力和水平。堅持高質量信息披露，榮獲上交所“信息披露A級評價”，打造真實、透明、有價值的上市公司。

高效溝通、傳遞價值，提升資本市場溝通能力。健全市場預期引導機制，持續構建進取型投資者關系管理模式，舉辦15場路演、3次業績發布會、1場反路演，全年對接投資機構56家、投資者2400余人次，持續與基金及券商、行業分析師、機構投資者一對一、一對多交流，保持與資本市場緊密溝通、良性互動。

優厚回饋、分享價值，持續提升共享共建共贏能力。堅持“股東至上、價值共享”，上市25年累計派發現金股利659億元。完成2022年度分紅派息，總額達到213億元，占凈利潤的70%。上調分紅比例政策到歸母凈利潤的60%，樹立起真誠回饋投資者的引領示范。

質量為本 追求卓越

卓越績效模式推動國企改革“蓄勢突破”

質量管理是國企改革的基礎支撐，追求卓越是國企改革目標要求。兗礦能源以實施卓越績效模式為引領，著力構筑國際化、專業化、長效化的“大質量”管理體系，打造出質量管理的“兗礦示范”。

放眼全球、找準方向，將追求卓越績效作為趕超發展的“金鑰匙”。兗礦能源緊跟世界管理變革趨勢，將卓越績效模式作為培育先進管理理念、提升管理水平和鍛造企業品牌的關鍵一環，持續學習、消化、吸收先進理念和方法。以爭創全國質量獎為抓手，制定導入卓越績效務實舉措，全力以赴抓落地，成功榮獲全國質量獎，將企業引入優質高效發展快車道。

因地制宜、一以貫之，將追求卓越績效作為管理提升的“動力源”。管理科學日新月異，最佳實踐層出不窮，國際卓越績效準則不斷更新。兗礦能源不為風險所懼、不為干擾所惑，持續導入卓越績效模式。實施市場化精益化“兩化融合”，開展“兩增三降四提升”“管理提效、資產提質”活動，深化“六精六提”精益管理，探索建立特色ESG管理模式，企業卓越績效模式不斷提檔升級，探索形成特色管理提升之路。

找差補短、持續改進，將追求卓越績效作為對標一流的“風向標”。堅持打開門辦企業，找差距、補短板、促提升，真正形成了持續改進的理念和機制。以世界眼光、國際標準，開展“對標一流質效提升工程”，以卓越績效這門“共同語言”，推動與世界一流企業思維趨同、行動趨同，在更高的坐標系中提升了發展質量。

招才引智、激發活力，將追求卓越績效作為聚集人才的“助推器”。堅持聚天下英才為我所用，引入卓越績效管理專家，暢通人才培養選拔通道，一大批年富力強、德才兼備的骨干人才脫穎而出，培養出527名涵蓋公司各層級的專兼職自評師，成為踐行卓越績效模式的“主力軍”。

同心同德、共識共為，將追求卓越績效作為凝聚合力的“催化劑”。堅持圍繞推進卓越績效這個“共同目標”，持續開展解放思想大討論、卓越績效征文等管理提升活動。職工群眾以“主人翁”精神踐行卓越績效、參與改進管理，公司在“質量奧林匹克”國際質量管理QC小組大賽（ICQCC）實現“四連冠”，職工群眾活力不斷激發。