肖耀猛在山東省國資委對標一流提升精益管理水平現場會上作典型發言

8月25日

山東省國資委在山東重工濰柴集團召開對標一流提升精益管理水平現場推進會，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，認真落實國務院國資委對標世界一流管理提升行動工作安排和全省加力提速工業經濟高質量發展大會要求，總結交流精益管理工作經驗，研究部署下一步工作任務。省管企業監事會主席韓斌出席會議并講話。

會議要求各市國資委和省屬企業高度重視精益管理工作，加強組織領導，堅持對標先進，抓好企業相關工作的統籌規劃和系統設計，從組織架構、制度流程、工作機制等多方面完善管理體系，確保精益管理系統性謀劃、規范化實施、可持續推進。深化標桿創建，從不同行業、不同層級和不同領域選樹精益管理標桿進行培育，充分運用平臺和載體進行宣傳推廣，切實發揮標桿的示范帶動作用。

會上，參觀了濰柴控股集團材料成型中心、一號工廠、二號工廠和科技展館，濰柴集團、華魯恒升、兗礦能源、浪潮數字企業、濟南二機床、青島啤酒6家企業作經驗交流。

兗礦能源黨委書記、總經理肖耀猛在會上作了題為《“六精六提”融合管理新模式 打造國有上市公司價值創造新篇章》的典型發言。介紹兗礦能源將精益管理和市場化機制引入企業內部，實施價值流程再造，推行市場化精益化“六精六提”融合管理相關經驗作法及成效。

肖耀猛表示：

兗礦能源結合自身產業特點和管理實際，以市場化經營為基礎，以精益管理為手段，圍繞安全“零”事故、設備“零”故障、質量“零”缺陷、成本“零”浪費、交付“零”延誤、服務“零”投訴目標，從全價值鏈角度再造業務流程，建成具有兗礦特色的“六精六提”融合管理體系。經過近十年的磨合運行和優化完善，目前基本實現融合管理的全員參與、全要素對接、全層級貫穿、全流程融入，取得了良好的經濟和社會效益。

1、精益生產管理提效率

聚焦煤炭開采這一核心主業，實施“精益生產+均衡穩產”策略，系統優化生產設計及生產方式，打造精益生產管理體系。全面分析“定目標”、精準管控“保產量”、優化設計“提效能”。

2、精益質量管理提標準

堅持把產品質量和服務質量視為企業生存發展的生命線，健全管理體系，嚴格過程控制，強化結果考核。將精益管理融入產品質量管控全過程，持續擦亮兗礦質量品牌。

3、精益成本控制提水平

堅持開源與節流并舉，全面實施“成本致勝”戰略，充分發揮“控費用、降單耗、優存量、擴渠道”疊加效應，最大限度實現降本增效。

4、精益物供營銷提等級

持續完善物供、營銷兩端管理體系，優化供、銷鏈條，全面提高分析市場、把握市場、駕馭市場、創造市場的能力。

5、精益運營管控提效能

以優化流程為手段，運用精益工具對企業生產經營、制度流程、管理績效進行全面診斷分析，消除不必要的環節，發揮管理協同效應，持續提升企業經營管控效能。

6、精益自主改善提效益

以價值創造為導向，著力突破關鍵制約因素，建立靈活高效的改善激勵機制，激活全員自主改善能力，開展群眾性自主改善和精益項目管理，逐步消除無價值流程。群眾性自主改善突出“短期速盈”；項目制管理成果體現“長期收益”。