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    公司簡介

    兗礦能源為何能夠獲得中國工業大獎

    發布日期:2023/06/17 來源:《 中國能源報 》

          劉長亮

          兗礦能源2022年年報披露:2022年全年實現營業收入2008.3億元,同比增長32.1%;歸母凈利潤307.7億元,同比增長89.3%。公司規模當量、盈利能力顯著提升,經營業績創出歷史新高,穩居行業第一方陣。

          自2021年以來,兗礦能源開啟了堅持高碳能源低碳化、清潔能源規?;?、綜合能源智慧化發展的方向,聚焦“五大產業”,實施資源全球配置、市場全球布局,推進企業治理體系和治理能力現代化建設,以高質量發展的新高度布局能源產業體系,書寫中國式現代化“山東實踐”的能源產業新篇章。

          ◆◆探索戰略轉型路徑

          華麗轉身成就輝煌

          圍繞產業戰略轉型“怎么辦”“怎么干”的頂層設計問題,兗礦能源順應能源產業發展趨勢,全面審視未來發展,高瞻遠矚,通盤謀劃,開啟戰略轉型新征程。

          一引其綱,萬目皆張。在2021年的戰略發布會上,公司頒布《兗礦能源發展戰略綱要》,對“雙碳”目標下的低碳轉型路徑,以及未來5-10年產業布局做出綱領性規劃,明確“建設國際一流、可持續發展的清潔能源引領示范企業”的企業愿景。規劃發展礦業、高端化工新材料、新能源、高端裝備制造、智慧物流五大主導產業,全力打造新技術、新產業、新業態、新模式,加快向高質高效、綠色低碳的新型能源集團轉變。

    兗礦能源智慧礦山建設成效顯著,2022年度投資20億元新建智能采掘工作面28個,截至目前,已有4對國家級首批智能化示范礦井通過驗收。兗煤澳洲盈利能力大幅增長,充分釋放境內境外兩個市場、兩地資源的協同效應。魯南化工高品質醋酐、尼龍6項目建成投產,全球首套醋酸甲醛法制丙烯酸中試裝置一次開車成功。自主研發投用世界首臺50000KN液壓支架試驗臺,填補國內超10米大型液壓支架加載試驗空白。

          ◆◆全面優化公司治理

          構建現代企業體系

          新時代,新征程。如何貫徹和落實國有企業治理體系與治理能力現代化,是兗礦能源決策者必須要考慮的現實問題。

          浩渺行無極,揚帆但信風。兗礦能源聚焦企業治理機制、用人機制、激勵機制“三大變革”,深化上市公司治理機制變革,創新建立權屬公司授權管理機制,促進上市監管與國資監管兩條線“相得益彰”。在省屬企業率先完成47家權屬公司203名經理層成員任期制和契約化管理;成功實施第二輪股權激勵,從“探索創新”到“示范引領”,走出一條特色鮮明、成績斐然的卓越之路,擦亮了兗礦上市公司“金字招牌”。

          憑借優良業績和卓越管理,公司兩度獲得“全國質量獎”,是唯一榮獲“亞洲質量卓越獎”和“全球卓越績效獎”的中國煤炭企業。公司還先后榮膺“中國上市公司百強特別貢獻獎”“金圓桌獎最佳董事會”“上市公司價值百強”等榮譽。入選滬深300和上證180成分股,市值突破2000億大關。2023年3月19日,公司榮獲第七屆中國工業大獎。

          ◆◆厚植產業發展優勢

          沖頂世界一流企業

       “堅定不移深化國企改革、深入轉變發展方式,大力實施國際化發展戰略,以效率變革、動力變革促進質量變革,持續提升核心競爭能力、國際化創新引領能力、全球產業布局能力,加快建設國際一流企業?!鄙綎|能源集團黨委書記、董事長,兗礦能源董事長李偉在第七屆中國工業大獎發布會上說。

          面對新形勢、新任務,兗礦能源聚焦實業、做精主業,充分發揮煤炭產業效益支柱作用,全力支撐非煤產業轉型突破,推動五大產業各有側重、各具特色、協同發展,厚植產業發展優勢。堅持增量拓量推動礦業做優做強,延鏈強鏈;推動高端化工新材料提質增效,技術升級,推動高端裝備制造專精特新,資源整合;推動智慧物流發展壯大,前沿布局;推動新能源蓄勢突破。

        “搶抓山東建設綠色低碳高質量發展先行區的重大歷史機遇,統籌把握發展與安全、量變與質變、管理與效益、改革與創新、局部與全局、當前與長遠‘六個關系’,突出抓好產業升級、安全生產、經營管理、改革改制、資本運作、人才培養、科技創新、黨的建設、和諧建設九個方面工作,著力打造國際一流、品牌卓越、股東滿意、職工幸福的新兗礦?!眱嫉V能源黨委書記、總經理肖耀猛在該公司第三屆四次職工代表大會上向干部職工發出強力號召。  

           戰略引領未來,藍圖催人奮進,落實最新部署,聚焦當前工作,逐夢篤行愈發堅定。兗礦能源將面貫徹新發展理念,加快構建新發展格局,建設國際一流,可持續發展的清潔能源引領示范企業,乘勢而上,書寫中國式現代化“山東實踐”的能源產業新篇章。


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