兗礦能源：更名一周年，“期末考”交出高分答卷

2021年12月16日，上海?！皟贾菝簶I”更名為“兗礦能源”發布會舉行，正式開啟戰略轉型新紀元。到2022年12月16日，“兗礦能源”已滿周歲。

一年的時序輪替中，面對“雙碳”政策新形勢、高質量發展新要求、控股股東聯合重組新契機，兗礦能源積極順應能源行業格局變化，在新一輪產業結構變革中積極作為、搶抓機遇、開拓思路、擔當作為，經濟規模顯著提升、發展方式加速轉變、產業結構優化調整、內生動力持續增強，用優異成績在年度“期末考”中交出高分答卷。

2022年1至3季度，兗礦能源實現營業收入1513億元，同比增幅44.1%；實現歸母凈利潤271億元，同比增幅135.2%。

把關定向，優化頂層設計

“主動融入‘雙碳’戰略部署，優化產業布局，調整產業結構，賦能產業發展，奮力蹚出一條傳統能源企業轉型突圍新路子，為推動我國能源行業綠色低碳、高質量發展貢獻智慧力量?！鄙綎|能源集團黨委書記、董事長、兗礦能源董事長李偉對公司寄予厚望，并多次提出爭當“七個示范”“六個表率”要求。

筑牢“壓艙石”，當好“定盤星”，作為山東能源集團核心優質資產和能源板塊唯一上市公司，兗礦能源使命重大，責任艱巨。思路決定出路，定準發展調子尤為重要。

以全球視野、開放思維重新審視企業發展航向，兗礦能源編制《發展戰略綱要》，明確礦業、高端化工新材料、新能源、高端裝備制造、智慧物流“五大主導產業”，對公司未來5至10年發展藍圖進行系統性規劃與展望。由“煤業”到“能源”，由“傳統”到“新興”，由“構想”到“落地”，兗礦能源以實實在在的行動，持續穩定的成效，在能源變革浪潮中爭做國企改革創新排頭兵。

“以兗礦能源更名為契機，要緊緊抓住戰略調整機遇，努力將起勢化為優勢，將聲勢化為勝勢，堅決扛起兗礦品牌大旗，展現兗礦人的擔當作為?！痹?022年工作會上，兗礦能源黨委書記、總經理肖耀猛向全體干部職工發出動員令。

2022年怎么干，兗礦能源定下發展方向：做強做優“五大主導產業”，積極向新能源、新材料等新興產業拓展，有力支撐公司結構優化和轉型發展。實施“四項穩量措施”，依法合規、安全可控，積極有序組織生產。深化“三項變革”，培育具有現代企業特色的兗礦辦企模式。強化“六個支撐保障”，為企業高質量發展提供有力支持。

如今，到了檢驗成績的時候。

這一年，兗礦能源認真落實國企改革三年行動，深化三項制度改革。行動方案中的30大項、52分項重點工作任務全部完成，完成進度100%。

這一年，“1+5+N”公司治理制度體系逐步完善優化，具有兗礦能源特色的黨委會、董事會、經理層權責邊界清晰，各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的現代企業制度逐步成熟定型。

這一年，兗礦能源發揮資本運營經驗優勢，推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈的能源行業和關鍵領域集中，向前瞻性戰略性新興產業集中，上市公司的產業布局和經濟結構進一步優化。

這一年，持續深入推進勞動、人事、分配三項制度改革，具有上市公司特色的“干部能上能下、職工能進能出、薪酬能增能減、中長期激勵留人”的市場經營機制逐漸完善。公司成功實施第二輪股權激勵，向1245人授予6174萬股限制性股票，企業凝聚力、向心力不斷增強，干部職工干事創業熱情進一步激發。

這一年，積極發揮上市平臺作用和資本運營優勢，內強質地，外塑形象，持續做好上市公司價值經營和價值管理。年內最高收盤市值突破2000億元，再創歷史新高，公司成為A股煤炭板塊股價最高企業。榮獲“金圓桌獎”最佳董事會獎，入選滬深300和上證180成份股，煤炭行業市場信用評價保持AAA最高等級。

航向清晰，方能行穩致遠。

搶占先機，于變局中開新局

改革大勢浩浩湯湯，奮楫擊水，不進則退。

兗礦能源堅持心無旁騖攻主業，發揮多區域、多產業協同互補優勢，加快推動傳統產業轉型升級，新興產業加速崛起，搶抓戰略轉型機遇，持續拓展發展空間。

聚焦安全綠色智能高效“四型”礦井建設目標，加快推進重點礦井手續辦理，升級改造智能化示范礦井。營盤壕煤礦進入聯合試生產；金雞灘煤礦獲得200萬噸/年產能核增；轉龍灣煤礦中厚煤層超長智能化綜采工作面建成投產，具備今后10年年產千萬噸水平。前三季度，兗礦能源完成20個智能采掘工作面改造，5對國家首批智能化示范礦井保持動態達標。

聚焦“高端精細低碳”發展方向，做好高端化工新材料產業強鏈、延鏈、補鏈，推進煤基、氨基新材料產業鏈集群發展。魯南化工高品質醋酐質量提升項目產出優質產品正式投放市場，成為國內唯一擁有兩種制醋酐工藝的企業。榆林能化DMMn項目建成投料試車。

聚焦“存量優化、能源整合”發展理念，完成《新能源產業發展規劃》編制，采用“光儲一體+沉陷區治理”路線，推動南屯、鮑店、東灘等煤礦分布式光伏電站建設。10余個分布式光伏項目已落實指標資源，裝機容量10萬千瓦。

聚焦高端化、智能化、園區化發展需求，打造魯西智慧制造園區，提升產品競爭力，提高裝備制造細分市場話語權和影響力。建成國內功能最全、加載能力最大的50000千牛液壓支架整架試驗臺。

聚焦物流產業整合，成立兗礦物流公司，推進公轉鐵、公轉水物流體系建設。泗河碼頭改擴建項目、營盤壕鐵路專用線及集裝站、金雞灘鐵路專用線建成投用，兗礦泰安港公鐵水聯運物流園開工建設。

在謀求高質量發展道路上，兗礦能源始終牢記“國之大者”。面對“燃煤之急”，以實際行動彰顯責任與擔當，守好守牢民生剛性用煤底線，全力戰疫情、保供應、增儲備。保障能源供應安全，兗礦能源規劃建設儲煤項目6個，預計新增儲煤能力370萬噸，今年實施的4個項目全面開工，具備儲煤條件。

重點項目推進蹄疾步穩，戰略規劃實施落地有聲，在一次次領跑與超越中，見證屬于兗礦能源的“高光時刻”！

蓄勢賦能，激活內生動力

創新謀突破，管理提效能。兗礦能源準確把握改革前進動勢，為高質量發展積蓄澎湃正能。

科技創新培育發展新動能。兗礦能源緊跟新一輪產業變革趨勢，加大科技研發投入力度，實施“數字化轉型”“雙招雙引”等國企改革專項工程，探索推動5G、人工智能、大數據、云計算等數字技術與傳統能源行業融合發展。

聚焦主導產業和新興戰略產業發展，瞄準前沿、精準布局、立項實施一批重大關鍵共性技術項目，集中破解制約技術瓶頸，推動技術成果轉化。創建國家企業技術中心、院士工作站、博士后科研工作站等一流高端創新平臺，打造煤炭智能化開采、高端裝備等重點領域的專業化研發平臺，申請發明專利62項，發表論文82篇。公司制定《科學技術獎勵辦法》《專利工作管理辦法》等系列制度，建立完善科技創新獎勵機制。同時，積極倡導鼓勵改革創新、寬容失敗的創新文化，激發廣大職工創造潛能，形成全員參與小改小革、創新創效的濃厚氛圍。

精益管理挖掘發展新優勢。開展對標世界一流管理提升行動，兗礦能源把“兩增三降三提升”活動作為“兩化融合”落地生根總抓手，牢固樹立價值思維、效益導向，深推生產經營、資產盤活、止虧減虧、稅收籌劃等全過程降本增效。搶抓煤炭市場高位運行機遇，實施布局、產品、客戶、流向“四個優化”，堅持“精煤＋定制”戰略，捧起效益“聚寶盆”。從戰略管理、制度流程、評價考核、激勵獎懲等方面入手，建立健全對標長效機制，公司管理體系逐步完備，管理能力持續提升。公司兩度獲得“全國質量獎”，是唯一榮獲全國質量獎、亞洲質量卓越獎和全球卓越績效獎的中國煤炭企業。

今年以來，兗煤澳洲公司面對澳大利亞特大洪澇災害考驗，在國際化運營“六個堅持”引領下，積極推進各項重點工作有序開展，市值首次突破500億港元，同口徑主要經營指標再創歷史同期最好成績，經濟運行質量繼續保持澳大利亞行業領先水平。

黨建領航，驅動“紅色引擎”

公司業務發展到哪里，黨建工作就延伸到哪里、作用就發揮到哪里。

兗礦能源精心鍛造以“融入嵌入”為核心的“兗礦新時代—‘融?創’黨建”品牌。以黨的二十大精神為引領，兗礦能源高擎改革攻堅紅色旗幟，把黨建工作作為企業的獨特政治資源和上市公司核心競爭力。構建形成“思想鑄魂、支部堡壘、班子頭雁、黨員先鋒、人才琢玉、廉潔清風、民生普惠”七項“支撐工程”，助力黨建工作提檔升級。召開慶祝建黨101周年暨黨建品牌發布會，集中發布了“一軸雙翼”“采掘特戰先鋒”等“百個優秀黨建品牌”，形成黨建品牌示范集群。針對急難險重任務，廣泛開展“一名黨員一面旗”等活動，設置黨員責任區、先鋒崗等618個，成立黨員突擊隊52個，評選優秀黨員先鋒崗50個，讓“黨旗在一線高高飄揚”。涌現出如黨的二十大代表張礦軍等一批優秀共產黨員。

發展為民，答好民生答卷，方能“穩中向好”。兗礦能源真正以“聽民聲、知民意、解民憂”的實際行動，贏得職工群眾認可。共建共享保障職工權益，為所屬基層單位工會撥付“2022·關愛職工”暖心行動專項補助資金，用于改善職工群眾生活設施和文體活動等。住房公積金劃入個人賬戶比例由10%提高至12%。疫情防控特殊時期，公司各級工會同頻共振，通過劃撥專項經費、線上宣教、摸排需求、走訪慰問等措施，問需于民、精準施策，聚力防疫戰場，兜住民生底線。

潮涌催人進，風正好揚帆。新的一年即將開啟，在建設國際一流、可持續發展的清潔能源引領示范企業的壯闊征程中，兗礦能源必將乘勢而上，一往無前?。ㄍㄓ崋T 張悅）