兗礦能源出海記 ——兗煤澳洲公司發展掠影

中國第一家走出國門的煤炭企業;澳大利亞最大的獨立煤炭上市公司;山東省在澳投資規模最大、資產總量最多、發展潛力最好的企業;首家在澳洲和香港兩地主板上市的國有控股公司……一個個榮譽光環,集中在一家成立于2004年的公司——兗礦能源兗煤澳洲公司。

18年來,山東能源集團、兗礦能源通過戰略并購、資本運作和科學管控,兗煤澳洲公司已經擁有、運營、管理9座煤礦或持有其合資股權,可采證實儲量及可能儲量合計18.06億噸,年產約7000萬噸原煤。其中3座礦井年產均超過1500萬噸,位居澳大利亞前十大礦井。如今,“兗煤澳洲”已成為澳大利亞知名中資招牌,并且越來越受到澳洲政府認可。

手持“秘籍”扎根澳洲

2004年12月,位于澳大利亞新南威爾士州獵人谷地區的一處破產煤礦正在拍賣。兗礦能源的前身——兗州煤業通過競標,以3200萬澳元低價收購該礦。

之所以低價出售煤礦,是因為這是塊燙手山芋。原來,這家原名叫做“南田”的煤礦,已運營近百年。每當開采至500米以下,煤層就會自燃發火。這其間,九易其主,不治其癥,經營陷于困境,并因再度發火關閉破產。兗州煤業接手后,賦予了它新的名字“澳思達”,意為“澳洲之星”。

沒有金剛鉆,不攬瓷器活。兗州煤業敢接這塊燙手山芋,是有“綜采放頂煤”技術“秘籍”在手。這種開采方式不僅能大大降低巷道工程量,減輕工人勞動強度,而且減少了煤炭殘留,解決了煤炭自燃的問題。

20世紀90年代初期,兗礦開始研究綜采放頂煤技術。1992年,興隆莊煤礦第一個綜放工作面5306工作面試驗成功。通過十年不斷創新升級,兗礦綜采放頂煤技術日臻完善成熟。

憑借在研究綜采放頂煤技術過程中掌握的防治火經驗,他們利用先進的防滅火和監測監控技術,徹底消滅了澳思達煤礦的自燃隱患。

兗州煤業將專利綜采放頂煤技術和生產工藝應用于澳思達煤礦后,使該礦煤炭回收率提高了45%,全員工效提高43.82%。

此后,澳思達煤礦連續四年被評為澳大利亞新南威爾士州北區煤礦安全最好礦井,贏得澳洲煤炭行業贊譽,積累了在澳開發運營經驗,拉開了澳洲公司扎根發展的序幕。

“妙手”迭出 著手成春

中國企業赴海外開發的道路從來都是九曲蜿蜒,兗煤澳洲公司也不例外。

原兗礦集團進軍澳大利亞伊始,實施的是高負債運營的策略,一直承擔著較為沉重的利息費用,這一“隱疾”積累到2013年爆發。是年,受全球煤價暴跌影響,兗煤澳洲公司出現了歷史性巨虧,資產負債率高達80%以上,已經到了生死存亡的邊緣。

面對絕境,兗礦斷然打出一連串“組合拳”,對兗煤澳洲公司生產運營展開徹底整頓。

2014年,兗煤澳洲啟動“金帆”項目,發行18億零51萬美元永續可轉債,資產負債率從2013年的87.23%降至66.74%。

2016年,兗煤澳洲發起代號為“鳳凰”的資產證券化項目,運用自身資產執行證券化融資,打破融資瓶頸,拓展融資渠道。

2017年,兗煤澳洲布局“大圣”項目,對力拓聯合煤炭公司實施并購。通過優質資源并購,改善了兗煤澳洲資產狀況,提升其“造血”能力,實現企業的良性發展。

2018年,兗煤澳洲實施“獵鷹”項目,完成港交所IPO,兗煤澳洲成為首家在澳交所與港交所兩地上市中資國有企業。

兗州煤業先后通過實施“金帆”“鳳凰”“大圣”“獵鷹”等一系列資本運作項目,逐步扭轉了兗煤澳洲公司運營困境,將兗煤澳洲帶回持續穩健發展快車道。

2022年上半年,兗煤澳洲公司營業收入完成48億澳元,比去年同期增長30億澳元;完成稅后利潤17.4億澳元,較去年同期增長18.7億澳元;2021年10月至2022年10月期間,兗煤澳洲分三次提前償還23億美元債務,自2022年7月以來持有凈現金頭寸。2022年9月9日,兗煤澳洲在聯交所收盤價為39.55港元/股,市值首次突破500億港元大關。

與“狼”共舞 鏖戰巨頭

澳大利亞煤炭資源極其豐富,且埋藏條件良好,黑煤儲量達到897億噸,褐煤儲量達到856億噸,占世界可采煤炭總儲量的14%。世界四大礦業巨頭有三家總部在澳大利亞。

2017年6月,兗煤澳洲公司與國際多元化礦商嘉能可競價力拓集團旗下聯合煤炭工業公司,吸引了業界眼球。經過幾輪競價,多番博弈,兗煤澳洲最終以26.9億美元收購力拓聯合煤炭公司。

博弈過程跌宕起伏,硝煙四起,令人嘆為觀止。競爭過后的故事同樣精彩。2017年7月28日,在競購中勝出的兗礦能源發布公告,將與并購對手嘉能可成立合資公司,共同參與力拓旗下聯合煤炭公司運營管理。

昨日競爭對手,搖身一變,成為合作伙伴。業內人士的分析,道破了其中奧秘:與嘉能可合作,能減輕兗煤澳洲公司收購聯合煤炭公司的資金壓力。此次收購使兗煤澳洲公司成功轉型為澳大利亞領先的大規模低成本煤炭生產商,成為國際煤炭市場的主要競爭者。

與巨頭競爭,與資本共舞。這是兗礦能源在海外發展的寫照,也是兗煤澳洲公司實現跨越發展的關鍵。

大道至簡 互促共融

如何在中澳兩國文化背景、法律法規、運行機制等諸多方面的差異間找到融合之道,對于兗煤澳洲公司的未來發展至關重要,而相互尊重與理解是首要前提。

遵循屬地化特性,創新管理體制。兗煤澳洲公司嚴格遵守澳洲法律法規開展生產經營,并給予外方人員充分自主權。目前,公司派駐員工7人,當地雇傭3603人,員工本地化達到99.7%以上,實現了“澳人治澳”。CEO、CFO等全球招聘,高管層來自澳大利亞、中國大陸、中國香港、美國、加拿大等國家和地區,成為兗礦能源國際化發展最有力的注解。

尊重文化與法律差異,深度融入當地社會。兗煤澳洲公司堅持“文化互融、屬地管理、中外融合、澳人治澳”的理念,量身打造了以“卓越之道”“藍色巴士”為主要內容的企業文化,積極融入當地經濟社會發展格局,強化中外管理團隊的磨合和融合,將兗礦能源的管理精髓、企業的精神基因植入到海外企業,極大增強了外籍員工的認同感和歸屬感。公司先后有多名外籍員工獲得山東能源集團及兗礦能源榮譽表彰。外籍員工的榮譽感、歸屬感和自豪感進一步增強。

秉承“透明、規范、高效”經營理念,堅守“人員、安全、誠信、卓越、創新”核心價值觀。無論是中方外派人員,還是澳籍屬地人員,大家都在同一個起跑線上,遵守同一部章程,追求同一個目標,從而打造出高效融合的企業文化、高效默契的董事會和一支非常優秀的管理領導團隊。

踔厲奮發,篤行不怠。十八年“出?！闭鞒?十萬里鷹擊長空,兗煤澳洲公司在探索中成長,在發展中壯大。展望未來,步履鏗鏘。兗礦能源堅守高質量發展理念,堅持守正創新,堅定不移推進境外投資開發,在國企“走出去”的道路上奮力前行,一路高歌。